3月底，日月明測控開展數字化改善輔導培訓。我司董事長、各中心負責人及相關崗位員工集中參加學習。

本次專題輔導特別邀請外部專家老師進行授課，圍繞企業數字化轉型系統闡述了為什么做數字化，什么是數字化，企業數字化的實施步驟，流程及數據梳理方法等內容。

流程是能為客戶創造價值的相互關聯的活動進程，只要有業務，就會有流程，而數字化轉型正是通過流程來實現業務轉型的變革和落地，從“職能導向”轉變為“流程導向”，來影響績效、分工、溝通等各方面。以“企業數字化的三階八步——業務流程化，流程數據化，數據可視化”為抓手，搭建企業內部良好的流程管理體系，提高工作效率，實現經營目標。

通過此次培訓，參與的學員普遍表示，此次培訓內容豐富，針對性、操作性都很強，通過學習對提升自身數字化理念、認識、思維和能力具有很大幫助，對我司數字化轉型升級也有了更為深刻的理解和把握。